日之升陈晓东为何成功？你可能不知道的背后故事！

上海日之升新技术发展有限公司总经理 陈晓东

陈晓东，上海日之升新技术发展有限公司总经理。曾获得“上海市优秀共产党员”“闵行区第三届十大杰出青年”“上海市劳动模范”“上海市优秀中国特色社会主义建设者”“上海大众科学奖”“上海实施发明成果优秀企业家”“上海十大青年经济人物提名奖” “上海市关爱员工优秀企业家”“第三届全国非公有制经济优秀建设者”等光荣称号。

初创业：人才是难题

1994年硕士毕业于上海科技大学（现上海大学）化学系高分子专业的陈晓东，1996年与几个同样怀着创业梦想的年轻人合股，筹措资金50万，创办上海日之升新技术发展有限公司。寓意为旭日东升。

谈起当时创业的情景，陈晓东感慨万千：在人才引进过程中，无法与大公司大集团抗衡，于是就想尽一切办法给员工创造更好地发挥自身优势的机会。

最艰难的一段日期是对公司全体员工进行思想上的转变，对此，陈晓东深有体会：“当你一旦用资金和精力投资到一个企业时，你就会清醒地认识到，该公司的所有权并不属于你自己或者某个人，而是属于整个社会，属于公司的每位参与者。每天的工作，首先为社会创造财富，其次才是为个人创造财富。”以如此思路共建企业文化，使企业内始终保持着良好的团队协作精神。

他们当时只有四个员工，在家办公，除了资金的困扰，每位员工还得身兼数职，例如开拓市场、为市场提供咨询、甚至选材应用服务等。许多事必须亲力亲为。

作为刚刚起步名不见经传的民营企业，和国有企业或者其他已经具有一定规模的大型企业相比，在开拓市场上存在着极大的苦难。几个初创者反复讨论研究，综合自身的优势和劣势，采取了“科技创新‘以科技和服务创造新的价值”的经营战略，通过科学的管理和努力经营，1999年，日之升与上海华东理工大学高分子材料学院联合组建了产品开发实验室；2004年，公司又与上海交大金属基复合材料重点实验室共同成立了复合材料应用技术研发中心。

“借脑工程”让企业充分利用学院的科研平台加快了新产品的开发与新技术的应用速度，同时更为重要的是，利用这一平台为企业培养了一大批技术骨干，陆续完成了汽车用新材料的开发工程。

二十年发展：中国改性塑料行业前三名

技术、服务以及公司构建的完善，赢得了越来越多客户的信赖，日之升一时间名声大噪，合作意向书纷至沓来，2000年，公司增资1000万，员工50名。实力排行韩国前十位的韩国锦湖石油化学株式会社发来邀请，与日之升公司共同组建了上海锦湖日丽塑料有限公司。

这是日之升自创业以来一个划时代的里程碑，合资公司的建立使企业的生产管理、技术水平一下有了质的飞跃，迅速达到了国内领先水平，初步具备了与世界先进企业一竞高下的能力。当年的销售收入一下子达到了5000万元，同时完成了万吨级的生产能力建设。

随着轿车不断进入家庭以及信息产业的不断升温，他们灵活而果断地自建了企业研发中心，迅速改变了研发方向，把产品方向以家电为主转向以汽车制造业和IT制造业为主，进入了以上海大众、上海通用为代表的中国汽车行业，成为菲利普液晶显示器唯一的国内供应商。

经过将近二十年的发展，日之升已经成为年销售收入过21.2亿、年缴税金和年利润双双过亿，总资产近5.4亿的上海市高新技术企业、上海市科技“小巨人”企业。企业规模及市场占有率已进入中国改性塑料行业前三名。2013福布斯中国潜力非上市公司100强。

未来：卖出去的不仅仅是产品，而是思路

看到近年来身边不断有年轻人投入创新创业，陈晓东万分感慨。20年前，陈晓东和他的团队几乎翻遍了全中国所有的黄页，去寻找可能使用他们产品的企业，有了互联网，获取信息方便得多。

谈及企业未来的发展，陈晓东思路清晰。他分析说，今后制造业将会分化为两类，一类提供解决方案，一类制造，而日之升选择前者。

“今后，日之升要转型成为为客户提供解决方案的企业，或许这里将来不会再有车间，不再有这样的隆隆机器声，不过这一切的前提是要将市场和研发牢牢抓在手中。”

从原料的供应商到解决方案的供应商，陈晓东觉得这才是日之升未来的发展方向。

“提供解决方案意味着，我卖出去的不仅仅是产品，而是思路，是想法，是能附加在产品上的价值。也就不用再纠结因为石油价格起伏而被客户压价。”这是一个商人最真实的想法。

针对企业的一些核心技术，陈晓东也秉承成熟一类产品，就成立一家专做该产品的独立公司的原则，这样就更专业化，集中优势兵力，如专门做相容剂的南通日之升，而位于闵行的本部则专心向“创造”转型。

19年前，和小伙伴借款50万开公司，在家办公，员工4人，发展至今如其公司名一样如日中升，在科技创业的这条快车道上，日之升还在急速行驶，陈晓东这个行车者依旧执着地带着他的行业梦想掌握着方向盘。

责任编辑：Rainie